2022年要学会慢跑!宋志平:从重视速度和规模,转为效益和质量-9游会

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2022年要学会慢跑!宋志平:从重视速度和规模,转为效益和质量

2022-01-05 04:25

本文转自微信公众号:聪明投资者
(id: capital-nature)


不久前召开的中央经济工作会议,备受资本市场关注。

 
会议为2022年的经济工作指明道路:稳字当头、稳中求进。
 
国家要求稳,企业要不要求稳?宏观层面要稳,企业层面怎么稳?
 
中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平,给出了他的看法。
 
宋志平此前曾担任中国建材集团董事长,一度兼任国药集团董事长,并且把这两家央企都带入了《财富》世界500强的行列。
 
在北新建材期间,他曾担任过厂长等多项职务,一路将这家公司带上市,十年给投资人带来10多倍的收益。集团旗下还涌现出中国巨石、天坛生物等大牛股,因此被称为“中国的稻盛和夫”。
 
历任两家世界500强央企董事长的他,对于企业的管理有着独到的见解。
 
宋志平认为,此时此刻,企业还是要稳健前行。企业是长跑运动员,不是短跑运动员,长跑是慢跑,要一步一步地跑。这是我们,尤其是现在的我们应有的心态。
 
“今天为什么又要从快走改成稳步、学会慢跑?因为外部环境、我们的目标都发生了根本性的改变。从重视速度和规模,转为重视效益和质量,我们正在经历、完成这场改变。”
 
“企业家应该能够稳健前行,这不是说要恢复成40年前那样慢慢悠悠,而是在经历了一阵快跑之后,现在要学会慢跑、长跑,要稳定地抵达目标。”
 
宋志平认为,企业必须要学会应对危机。他举了3个例子:
 
第一是万科,郁亮讲2017年万科就开始捂紧钱袋子,明白坚持活着很重要。万科看到了房地产的周期,现在活得比较轻松。
 
第二是万达,万达2017年出现了危机,但是能够断臂求生,现在也从危机中走了出来。
 
第三是恒大,2017年恒大还高歌猛进,现在陷入了危机,也正在直面危机,正在负责任地解决。这也是企业家应有的态度,面对危机一定去认真解决,当然,如果有机会早些解决危机就早些解决,不要等到小危机酝酿成大危机再去解决,那往往为时已晚。
 
“这就是为什么做企业要战战兢兢、如履薄冰、如临深渊,这就是为什么要稳健经营。
 
作为一名出色的企业家,宋志平对于企业管理和创新一贯有着独到的思考和研究,在最新的一场演讲中,他结合刚刚过去的中央经济工作会议,剖析了企业当下要如何稳健前行,分享了他的管理之道。
 
聪明投资者根据宋志平最新演讲内容,以及过往公开发表的内容,整理了宋志平谈企业管理经营的35句金句,分享给大家。


01
 积极开拓市场 

1,客户是企业的江山,没了客户就丢了江山;市场是企业的舞台,开拓市场是企业的首要任务。
 
2,两件事改变了中国企业的命运,一件事就是中美贸易摩擦,另一件事就是疫情,过去的好日子被打断了。
 
3,中央提出要形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新格局,但新格局的形成需要时间,并不是马上就能形成的。对于企业而言,要辩证地看待这个阶段。
 
4,明年中国的内需会恢复,我们出台了那么多资金面的政策,情况是在好转的。但是无论如何,明年企业的策略应该是抓双循环、把握相互促进——国际上有订单,当然当仁不让,国内市场也要积极地开发;两者结合起来,抓住客户才有江山。


02
 管理是正确地做事,经营是做正确的事 

5,我们有两面镜子:一个是美国的方法,也就是“创新 资本”,推动快速发展,例如特斯拉;一个是日本和德国的方法,也就是“技术 管理”,把东西做好、做到极致。中国的企业应该把这两者结合起来,形成中国企业的新优势,既有“创新 资本”,也有“管理 技术”。
 
6,在我国做企业的外部环境和西方国家有很大的不同,因而如果完全学习和照搬西方的企业管理理论,一定会削足适履,事与愿违。
 
7,这40年来,我经过实践,也形成了一套管理的方法,就是“三精管理”:组织精健化、管理精细化、经营精益化。
 
8,从本质上讲,管理是正确地做事,是处理好人、机、物、料的关系,往内部看,目的是提高效率;而经营是做正确的事,是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择,往外部看,目的是提高效益。
 
9,对于我们企业的管理者来讲,我们不光要正确地做事,我们还要做正确的事,正确地做事关注的是效率,做正确的事关注的是效益。


03
 做企业没风险是不可能的,
让风险出现之后可控、可承担非常重要 

10,风险是客观的,如影随形,做企业没风险是不可能的。做企业要尽量防范风险,让风险出现之后可控、可承担,这非常重要。
 
11,企业家做企业,做得小还可以说是个人的,做大了实际上是属于社会的。不管大小企业,倒掉了都会影响社会,无法独善其身。防范风险,我觉得是企业家应有的担当、责任和情怀。
 
12,要注意周期、研究周期。经济是有周期的,行业也是有周期的;周期上行时候企业可能走得快一点,周期下行时候企业要走得稳一点。
 
13,周期上行的时候,我们要考虑到下行的时候;周期下行的时候,我们要考虑到上行的时候,一定要辩证地来看待。做企业前进打冲锋、攻城略地,那当然好,但是也得学会转移,学会保留实力,这也非常重要,要有进有退,不能只进不退。
 
14,要量入为出,现金为王。企业经营就是一个简单的公式,利润=收入—成本,要追求有利润的收入、有现金的利润,没有现金就必然死掉。经营企业一定要量入为出,一定要知道自己有多少钱,要做多大的事。
 
15,要学会应对危机。风险对企业是如影随形的,风险大了就变成危机。危机来了怎么办?能不能应对危机?能不能转危为安?这是作为企业家的一个重要特质。企业家不能光会打胜仗,还要会处理危机,要清楚遇到困难该怎么做。


04
 稳健不是要躺平,
是要稳健前行、拾级而上 

16,经营企业要稳健,但不是要躺平,是要稳健前行、拾级而上,要一步步走、不要倒下,要稳健地发展、发展还是硬道理。
 
17,我们要坚守主业,因为不论大企业还是小企业,大家都有一个业务,企业最难选的就是选业务,但选好一个业务之后,最难的是坚守。
 
18,我们必须要坚守一个业务,把它做到极致。对于很多民营企业来讲,我的建议是大家都要做隐形冠军,就是窄而深的去做。我们的业务不是很宽泛,但是我们做的却是非常之深刻,非常之深入的。我们的业务不一定是非常大,但是我们的市场要做得非常广,这是我们应该聚焦的。
 
19,我做企业40年,经历过北新建材、中国建材、国药三家企业,都是致力于做强主业。在北新建材做一张石膏板做了40年,在中国建材只做建材,在国药只做国药,不越雷池一步,企业发展相对比较稳定。
 
20,我们有很多企业重复了当年美国人2007年那个时候所犯过的错误,在盲目的扩张,而不是在自己的主业里边去发展,这是我们应该汲取的沉痛教训。
 
21,一些上市公司出了问题,除了违法乱纪的,绝大部分都是偏离主业、盲目扩张、最后倒下。
 
22,做大企业对标世界一流,这样是专业的;做中等企业对标隐形冠军,这也是专业的;做中小企业就做“专精特新”,这还是专业的。“宽一米、深一千米”,无论大中小企业,都应该秉承这种思维,努力深耕细作,这是长久稳健发展的前提。


05
 不创新是等死,盲目创新是找死 

23,我们要有效、有质量、有目的地创新,不创新是等死,盲目创新是找死,企业创新一定也要稳健。技术范畴里有高科技、中科技、低科技和零科技,每种科技都重要,不见得每个企业都要去搞高科技,因为高科技需要的投资大、时间长,华为这样的企业适合搞高科技,因为它每年有1400亿研发费用。总之,创新必须要做,但要稳健地做。
 
24,有目的地创新,可以使我们的风险降低90%。在创新的时候,我们必须认真地思考,我们的创新到底是因为什么原因?找到了什么机会?有什么样的目标?用什么样的模式来进行创新?必须先研究一番,然后谨慎地进行创新。
 
25,创新有风险,但风险可以回避。创新机会很多,但是模式可以选择。
 
26,机制创新能给企业带来活力。过去企业要么是吃大锅饭,要么实行股东至上,其实这两种都不对。要解决公平和效率的问题,让企业既有公平又有效率,就需要机制的共享,在企业里构建企业效益和员工利益的正相关关系,好的内部机制可以把股东和员工结合起来,成为共享企业。
 
这个方面,央企里做得好的是海康威视,地方国企里做得好的是烟台万华,民企做得好的是华为。它们都有非常好的机制,所以都做成了佼佼者,机制是非常重要的。
 
27,作为一个企业来讲,如果有机制做企业不需要神仙,如果没有机制,神仙也做不好企业。
 
28,当我们遇到困难的时候,我们首先应该想到我们内部机制,我认为华为的崛起并不是因为5g,它是两点:一,有任正非这样一个企业家精神,这样一个企业家。第二点,有一个财散人聚的机制。
 
29,企业要注意四个转型:向中高端转型;数字化转型;低碳化转型;向生产服务化转型。


06
 提倡良性竞争,提倡从竞争走向竞合 

30,我们应该调整我们的竞争理念,走质量的道路,而不是走低质、低成本、低价格这样的竞争之路。
 
31,我以前在北新建材做董事长,我走的时候,那是十几年前,北新建材的同志们说宋总你给我们留下几句话,我就留下了8个字,叫“质量上上、价格中上”。
 
32,市场经济是竞争经济,但竞争有好的竞争,也有恶性竞争。好竞争是好东西,恶性竞争不是好东西。现在我们应该提倡良性竞争,提倡从竞争走向竞合,提倡从红海走向蓝海再走向绿海、实现协同共生发展。
 
33,国企和民企之间就是一种协同共生,大型央企是企业链的链长,后面可以有上千家民企做外包,从而形成价值链、供应链和产业链。它们之间没有本质上的意识形态竞争。实际上是互为一体的,都是共和国的孪生兄弟,是连在一起的,不能厚此薄彼。
 
34,大企业、中企业、小企业也是协同共生的,大河有水小河满,大河无水小河干;大河也是由小河汇集起来的,即使是在同一个行业里,竞争者之间也要协同才能共生。
 
35,企业发展应该建立在共生、共赢、共享的基础上,有钱大家挣,社会才能美好。做企业的根本目的是让社会更美好,让大家更幸福,让大家都发财。

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